中心组织结构图

       

       中心是依托东华大学，联合相关协会、产业园区和龙头生产企业共同组建的公共创新服务机构，不以营利为目的，不受部门和所有制限制的开放型联合组织。

       

        (1) 决策体系

       中心理事会：中心实行理事会领导下民主协商的工作机制，理事会是中心最高权力和领导决策机构。理事会成员由政府、学校、学会、协会、企业等各方人员共同组成。作为中心的领导决策机构，理事会决定中心建设的发展方向、发展重点、年度计划以及分平台建设和管理中的重大事项。

     

        (2) 管理体系

       学术委员会：由来自时尚创意相关领域内教育、研究机构和主要合作方等专家组成，服务于理事会。中心学术委员会为非常设机构，具体事务由中心办公室兼顾。学术委员会是中心的科学研究和学术决策的专家机构，专家可以不受限制、独立地提出建议和意见，为中心提供学术咨询与学术决策。

       中心主任：中心采用对理事会和学术委员会负责的中心主任负责制，主持日常工作，主要负责落实理事会决议、编制中心总体发展规划、提出年度工作计划、聘任有关工作人员等。考核、激励下属员工，培养研发人员，保持合理的队伍结构，不断提高研究开发水平和服务能力。

       中心办公室：中心办公室是保证中心日常工作的部门，是中心的管理与执行核心体系。负责报请理事会、主管单位和相关部门的审定文件并组织实施，做好对中心各部门的年度绩效考核和服务业绩评估工作，负责中心门户网站的维护和运行，负责中心各个研发平台的信息收集整理和简报编辑，协调中心与相关管理部门之间的事务；负责联系上级主管单位、国内外协同单位、知识服务企业及各种社会关系，做好联络、协调和公关工作；负责将中心建设任务组成或分解为可执行项目，对照相关实施办法和运行管理制度，组织和落实各类项目的招投标工作，检查和督促在研项目的实施情况；负责学生培养及社会培训等教务工作，组织师资，联系场地，提供学生开展课程学习、教学实验、学位论文研究等理论学习与项目实践等教学安排。

       (3) 研发体系

       以时尚产业链功能布局设立知识研发与服务平台，分为海派时尚文化、时尚产业发展战略、海派时尚流行趋势、海派时尚产品设计、海派时尚品牌营销、海派时尚科技六个知识创新研发平台和一个成果转化服务平台，完成知识创新与成果转化任务，是中心的研发与服务核心体系。每个平台各设立一个首席研究员，负责制定本平台的发展规划、工作计划、专家人选、团队组建、项目实施、学术管理等工作，下面可设相关知识研发与服务机构（工作室、分基地或分中心等），形成以目标任务为纽带的研究团队，并负责相应创新机构的建设与管理。知识成果转化服务平台负责知识研发平台的成果输出及转化，包括论坛、展览、比赛、媒体、推荐、沙龙与培训等组织工作，以及中心网站的建设与更新。

       (4) 基础体系

       中心以学校现有的相关研究中心、基地、实验室等机构为资源，组成中心的基础体系，开展围绕中心总目标的协同研究与服务，形成中心的人才、项目、设施等校内协同创新基础。

       (5) 支持体系

       中心适时协同外校同类学科创新资源，利用国内外相关社会创新资源，以任务为纽带，以项目为抓手，以同城为重点，通过社会招标、专家咨询、技术服务等方式，形成中心知识创新与服务的支持体系。